“职业规划”这四个字，在来到咱们公司之前，对我来 说真的就只是四个字。每天按部就班做好手头的事，从没认真想过自己未来的路到底该往哪儿走。直到遇见吴亭总，我的职业生涯才算真正照进了一束光。 

来公司前，我一直从事细胞培养工作，压根没想过会转岗到质量领域，更别说从零开始组建质量部。说实话，接受 这份使命的时候心里特别没底，甚至有点慌。现在回想，大概是吴总在我自己都还没察觉的时候，就发现了我身上的某种可能。那段时间他几乎隔一两天就会找我聊聊，不是走过场、也不是说些虚的，而是真真切切地帮我指路、陪我梳理。 他说：“你可以的，背后有我在。”就这么简单的一句话，在那个令人忐忑的节骨眼上，成了我全部的勇气来源。

刚开始，真的太难了。我从啃《中国药典》起步， 再看各个行标，一点点摸索培养基、细胞这些产品的质量标准和检测方法。新流程要怎么搭？标准该怎么定？ 跨部门怎么沟通协调？几乎每一步都会卡住。但不管遇到什么难题，吴总从来没有让我一个人硬扛。他默默在我身后协调资源、争取权限、推动决策，却始终把执行和成长的舞台留给我。那段时间，我才真正明白什么叫“授人以渔”—— 他不是直接给我答案，而是陪在我身边，教我怎样自己找到出口。

 一年半的时间里，质量部从最开始只有我一个人，到李秀加入，再慢慢发展成几个小组并肩作战。团队变大，挑战也在变多，但吴总始终毫无保留地支持我们。不管是加人、 添设备，或者是其他资源，只要是为了部门发展，他永远都是一句话：“你尽管提，我来协调。”这种毫无保留的信任， 让我学会的不仅是做事，更是担当。 

但回过头看，我最感谢的，还不只是这些实在的支持。 每当我陷入迷茫、甚至自我怀疑的时候，吴总总能第一时间察觉到。他不会光说“加油”，而是拉我坐下来，从部门愿景、 使命、价值观聊到团队状态，甚至是我自己的情绪，陪我一点点复盘。他总提醒我：“别忘了你最初为什么愿意接受这个挑战。”这句话像锚一样，一次次把我从迷茫中拉回来， 让我看清初衷、继续往前走。 

如今再回头看这一段路，我越来越清晰地感受到，吴总带给我的不止是一个机会，更是一种思维的方式、一种面对挑战的态度。他让我明白：真正的引路人未必永远在前方领路，更是在你需要的时候，为你点一盏灯，陪你一起看清脚 下的路，然后鼓励你独自向前。他一直说“相信相信的力量”，这句话我一直记在心里。正是因为这种信任，我才敢相信自己能做到，也才一步步成长为现在的自己。 如果一定要我对刚入职的新人说点什么，那我想说：比起眼下的薪资或职位，更珍贵的是能遇到一个愿意给你机会、也舍得花时间陪你成长的人。我相信身处盛世华康的我们，都遇到了， 那就一定要勇敢跟上、用心珍惜——因为真正的职业成长，往往就是从“被相信”开始的。