聚焦管理赋能，开启团队进阶新征程

——第三期“培英计划”基础管理者培训营开训报道

文/培训中心 李伟

暴雨中的求知热忱：35位基础管理者集结开训
2025年6月20日，连续几天的暴雨仍侵袭城市，但公司B18的大会议室却早早迎来了第三期“培英计划”的35位参训学员。作为主管、组长层级的基础管理者，他们全员提前抵达现场，以饱满状态迎接这场旨在提升管理能力与团队带教水平的系统培训。该计划由培训部主导，自2022年启动以来已成功举办两期，累计培养70余名骨干管理者，其中也有学员已晋升至经理岗位，成为公司人才梯队建设的重要实践项目。

高层引领：董事长解读管理思维革新路径
开训仪式上，董事长冷毅斌发表关键致辞，深度剖析管理者核心能力模型。他强调：“学习力与沟通力是管理者的底层素养，而思维模式的革新是一切改变的起点——当认知边界打开，行为模式将随之迭代，最终推动管理成果的质变。”冷总特别指出，本期培训内容紧扣公司当前发展节奏，在课程体系与质量上进行全面升级，新增的实战模块将助力管理者从“事务执行者”向“科学管理者”转型。他以“打开认知、拥抱科学管理”为核心寄语，鼓励学员将所学转化为团队效能提升的直接动力。

六阶体系精准赋能：从认知构建到成果落地的闭环培养
本次培训以“六阶段递进式”培养框架，以前四阶段为核心学习实践期，第五阶段成果答辩与第六阶段结训形成闭环。在本次训练营中前四个阶段的安排尤其重要：
第一阶段：管理认知与能力筑基
聚焦基础管理角色认知重塑，系统讲解部门目标设定与分解的实操方法论，同步深入解读最新绩效管理制度，帮助管理者建立“目标-执行-评估”的科学管理思维框架。
第二阶段：沟通协作与人才育成
针对管理场景中的冲突化解与跨部门协作痛点，通过案例研讨与情景模拟，强化沟通技巧落地；同时围绕“下属工作安排优化”“梯队人才培养策略”等模块，提升管理者的团队带教能力。
第三阶段：团队激励与文化深耕
从心理学视角解析员工激励机制，传授非物质激励方法与正向反馈技巧，激活团队动能；结合公司文化内核，指导管理者搭建符合业务特性的团队文化体系，增强组织凝聚力。
第四阶段：复盘工具与实战应用
引入系统化管理工具“复盘法”，通过真实业务案例研讨与工作场景实操，培养管理者“行动-反思-重构”的闭环思维，提升团队问题解决与经验沉淀能力。

分组协作机制激活学习生态
为强化实践落地与团队互促，本期培训将35位学员划分为6个学习小组，各组需在课程中以团队形式完成案例研讨、方案设计等实战任务。这种分组模式不仅促进跨部门经验交流，更通过“理论学习-小组共创-实践验证”的闭环设计，让管理者在协作中深化对管理工具的理解与应用。

课程升级亮点：适配发展需求的管理知识迭代
相较于前两期，第三期培训在内容迭代上呈现三大突破：
新增实战工具模块：首次引入“团队复盘方法论”，结合公司近三年典型项目案例，开发出适配基础管理者的复盘操作手册，帮助团队从“做完事”向“做好事”进化。
强化文化落地链路：新增“团队文化构建”课程，通过模拟演练，指导管理者将公司核心价值观转化为具体的团队行为准则与沟通语言。
优化绩效衔接逻辑：将绩效管理课程与最新制度深度绑定，通过“目标分解工作坊”形式，让管理者现场实操部门KPI拆解，确保培训内容与业务目标直接对齐。
随着开训仪式的圆满结束，35位管理者正式开启为期数月的系统学习。正如冷总在致辞中所言：“管理能力的提升不是单点突破，而是认知、技能、工具的系统化升级。”本次培训不仅是一次知识灌输，更是一场管理思维的革新之旅，期待学员们将所学转化为团队管理的实效，为公司战略落地注入基层管理新动能。