奋斗者感言

        当在钉钉群里看到公布的“奋斗者”结果的时候，我感到很意外，也很惊喜。一直觉得就是尽我所能做我的分内的事，好像没什么特殊的。                                                                  这次有幸能获得此殊荣，首先感谢王总的举荐，也感谢王总的包容与支持。也感谢我们部门的同事，各自在自己负责的内容上积极奋斗。同时也谢谢公司及大家的信任与支持。                                                                                                                                                        不知不觉来到公司已经三年多了，就像我上面说的，好像也没有什么特别的贡献，要说累的时候也有，20年武汉疫情的时候优恩赶生产，那时上下班路程太远了我就搬到宿舍里住了二个月左右，每天6:20起来收拾好就去优恩车间开空调，接着测体温，白天招临时工，晚上核算产量及工资，一般十点多下班，疲劳还是有的，只是觉得终于干下来了。要说压力大的时候也有，21年人事独立出来后，对人事的要求升级，具体需要做那些事、怎么做也是迷茫得很，只好在摸索中前进，好在陆续做了一些后，现在已经比较明朗。                                                                                                                                                    如果说分享一些对大家有用的，我个人总结适合我的工作哲学中特别重要的有两条。一、拥有“工作是为自己而干”的思想，我一般在工作量大的时候在想有没有什么工具、方法等等可以让我效率更高；在工作任务难度大的时候我一般给自己提醒，我又收到机会可以丰富一下自己的知识技能了；在收到批评的时候，我一般会先听着，也许当时不理解，但是一般的会在某一天突然意识到当时谁谁给我说过，从而心怀感谢。生物行业还是智力型企业，工作中自由度还是很高的，所以希望大家能在有限的时间里锻炼自己提高自己。二、学习力，我们人力资源行业，新鲜的理论、方法等等更新比较快，管理相关的内容如果想要了解得多一些也发现学不完，所以我一般会关注经典书籍以及专业大牛的动态，学习他们的方法，体会他们是想解决什么问题，思考在什么场景我们可以用。按照这样的一些想法下来，个人觉得受益蛮多的，一边心里比较积极，另一方面也觉得每年都在成长。                                                                                                                        这次获得了公司的奋斗者奖项既是对我的鼓励，也是对我的鞭策，未来我将继续学习，在内部推广适用的解决问题的方法及项目，让我们人力资源能给公司的发展提供支持与助力。                                                                                                                                                最后，再次感谢公司及领导的信任，感谢我们一起共事的同事的支持与信赖。希望大家一起奋斗， 共建伟大公司，也顺便成就我们自己。

奋斗者提名 事迹     提名人/王长乐

事迹--1

        随着公司的快速发展，对人才的需求越来越大。但是外部的人才供给却并不乐观，应届毕业生选择继续深造、考公务员、考教师资格的比例在大幅增加，如何快速有效地招到合适的人才是我们面临的一个很大的挑战。                                                                              祝圆与团队经过多轮共创和完善，制定了招聘体验地图，从官网、招聘网站、社交媒体、线下招聘会到简历投递、面试、offer沟通、入职流程、试用期面谈整个流程进行梳理，制定优化方案，在人才与公司的各个触点注入人性化的关怀，充分展现公司优势和企业文化，以提升应聘者的求职和入职体验。同时引入线上招聘系统，实现了招聘的信息化管理，以全面提升招聘效率和应聘者的体验。                                                                      作为人事部负责人，她时刻紧跟组织的发展需求和外部环境的变化，不断探索新的理念和方法，为实现使命而持续奋斗。

 

事迹--2

        2021年底，集团对子公司巴菲尔的业务进行了重大的战略调整，原有业务和订单将 进行剥离。这时候员工的离职补偿和妥善的安置变成一项极其重大而棘手的问题。公司的原则是：对于离职员工进行补偿，不让员工吃亏；对于愿意转岗的员工，尽力协调，给予新的发展空间。这项工程非常繁杂，涉及的细节很多，易引发不良情绪，需要进行大量细致的沟通协调工作，挑战很大！                                                                                               祝圆没有退缩，而是选择了迎难而上，全程参与了方案的设计讨论， 调动核心骨干进行详细的数据核算确认、协议准备和签订，认真记录员工的诉求和疑问，充分保障员工的利益；对于有意向转岗的同事，组织了双选会、转岗面试、转岗沟通和转岗手续办