奋斗者感言

        很荣幸获得“奋斗者”这个荣誉，因为参与过上一届奋斗者推荐过程期间与邓博有过好几次关于奋斗者精神内涵的沟通讨论，所以我能够体会到这份荣誉的分量和意义。在这里也感谢公司领导以及各位同事的信任和支持。我一直都认为我所在做的都是本身应该尽到的职责，如果说有什么好的地方的话，那可能就是能够在工作中始终保持一份责任心，在做每一件事情的时候都会想要尽力做好，尽量考虑仔细一些，尽能力去达成一个最好的结果。在团队中，我会在总体目标的基础上更多地考虑他人感受，尽量为大家创造一个和谐的工作环境，带领团队成员克服生产中的问题，让团队成员的能力逐步提升。
        至于成果，我认为生产团队的任何成果都不是某一个人的，一个人最多也是起到领头推动的作用，但成果一定是团队共同协作所产生的。在这里非常感谢我们备货团队（包括曾经在这个团队的）成员对我的理解与支持，也非常感谢各位领导和职能部门同事对ELISA产品线工作的支持，因为有你们的支持与付出我们才能应对这么多年以来的众多挑战，因为有你们我们才有信心应对未来更多的挑战！

奋斗者提名事迹    提名人/刘志雄

对标标准
1.有使命感、有持续艰苦奋斗的精神。关键词：使命感、内驱力
事迹背景
1.生产产能瓶颈初显，公司订单又处于上升期，生产资源十分紧张，外部寻求援助无果情况下，不得已自行进行量产化工艺调整摸索。2.信息化困难重重，外部协作流程调整阻力巨大。
事迹过程
1：顶住上司压力与员工抱怨，积极鼓励协调人力，配合完成生产量产化工艺实验进行。1：积极鼓励员工参与各项改进工作及微创新工作中来，努力争取各项有利政策。1：在“前途”和客户间毅然选择坚持服务客户，顶住外部压力，调集所有资源，优先守住生产供货能力底线。2：信息化过程中一边针对上千条数据一条一条核实做原料预算，一边整改现场库存。一边按要求整理上千条数据。一边进行现场改革。
事迹结果
备货产能从100-150套/天，提升到600套/天，工艺产能可支持到1500套/天。从18年下半年开始，未曾出现过人为因素断货问题，管理工艺种类翻了3倍。信息化在生产得到实质性推进，并带动其他团队逐步跟上。
事迹评价
最终产能扩增（可保公司到2025年产能无忧），信息化都得到推进。而且自18年后再无产能不足投诉。事情的压力大到，要在岗位使命和自己的前程间做选择。要在复杂中守住简单本就不是一件易事。产能和管理效能的提升看似是件简单的事情，但细节却要深入到，选择何种材质手套才不会留下指纹的程度。